經(jīng)過(guò)了新版GMP認(rèn)證的洗禮之后，我國(guó)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在硬件條件、管理水平和員工素質(zhì)等方面的確有了很大的提高。但要想切實(shí)地鞏固GMP認(rèn)證成果以及提高企業(yè)的管理水平，還必須引入先進(jìn)的信息化管理模式。

　　GMP的規(guī)范已成為醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息化又可以達(dá)到鞏固GMP認(rèn)證成果的目的。

　　新版GMP實(shí)施后，國(guó)家一定會(huì)對(duì)制藥企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督采取更為嚴(yán)格和規(guī)范的手段，這必然會(huì)提升整個(gè)制藥企業(yè)的管理信息化水平。

　　醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化并不是買個(gè)軟件就能“一勞永逸”的事情

　　除了需要搭建統(tǒng)一管理平臺(tái)，讓各子公司都在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理，還必須擁有可靠的系統(tǒng)硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以及合理的系統(tǒng)操作管理制度等。特別是質(zhì)量管理，將是醫(yī)藥行業(yè)管理的重中之重，而質(zhì)量管理的關(guān)鍵就是控制流程，監(jiān)測(cè)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)從信息化管理改革中嘗到了甜頭。但也存在著醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行了一段時(shí)間的信息化建設(shè)之后，卻出現(xiàn)信息不能共享，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，進(jìn)而影響信息化建設(shè)整體效益的情況。

　　這主要是由于多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)外部信息的不了解與部門利益的制約，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單而導(dǎo)致的。

　　醫(yī)藥企業(yè)選擇信息化產(chǎn)品：選擇貼近實(shí)際情況、貼近自身需求、貼近最終的操作用戶，并能為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供高效支持的信息化產(chǎn)品。

　　醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)也絕對(duì)不是一蹴而就的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到產(chǎn)品、實(shí)施、服務(wù)、價(jià)格、相關(guān)配套條件等諸多因素，需要長(zhǎng)期建設(shè)。